The Complete Project Management Professional Course -PMP 6th

أهلا وسهلا بكم فى الدورة التدريبية الشاملة فى ادارة المشروعات الاحترافية

مع المحاضر المهندس / محمد حسن

المعتمد من المعهد العالمى لإدارة المشروعات بالولايات المتحدة الامريكية

و مدير احدى اكبر شركات البترول فى العالم

لماذا بالتحديد شهادة ادارة المشروعات الاحترافية ؟

• أكثر الشهادات عالمياً شهرةً واحتراماً في هذا المجال.

• صنفت كرابع أكثر شهادة حول العالم من حيث الطلب في عام 2006.

• تكسب حاملها إضافة نوعية في العلوم والخبرات الإدارية.

• عليها طلب واسع جداً حالياً في مختلف دول العالم ودول الخليج العربي.

• متطلب أساسي لبعض الوظائف في كثير من الجهات.

• اضافتها للسيرة الذاتية يقويها بشكل كبير ويقدم اثباتاً بأنك قمت بإدارة عدد كبير من المشاريع.

• حاملها يحصل على الترقيات والعلاوات و المكافآت بسرعة أكبر من غيره.

تهدف هذه الدورة التدريبية الى

1. زيادة أدائه ومرونة في التكيف.

2. تطوير مهارات المتقدم وموقفه

3. في نهاية هذه الدورة ، يمكنك اجتياز اختبار pmp

محتوى الدورة التدريبية

مقدمة الاعداد لامتحان PMP

• ما هي إدارة المشاريع؟

• من هو PMI؟

• ما هو دليل PMBOK؟

• ما هو PMP وكيف PMP؟

• إطار إدارة المشروع

ما هو المشروع؟

• العمليات والبرامج والمحافظ والمشاريع الفرعية

• مكتب إدارة المشروع

• التطوير التدريجي للخطة

• القيد الثلاثي

• مجالات المعرفة التسعة

• العوامل البيئية للمشروعات في المشاريع

• دورة حياة المشروع والتنظيم

دورة حياة المشروع ومراحله

• المراحل

• المشروع مقابل دورات حياة المنتج

• مدير المشروع

• أصحاب المصلحة الآخرين في المشروع

• التأثيرات التنظيمية على المشاريع

• عمليات إدارة المشاريع

عمليات إدارة المشاريع

• مجموعات عمليات إدارة المشاريع

• بدء العمليات

• عمليات التخطيط

• تنفيذ المعالجة

• عمليات المراقبة والتحكم

• إغلاق العمليات

• عوامل نجاح المشروع

• إدارة تكامل المشروع

وثائق / نظم المشروع الرئيسية

• تطوير ميثاق المشروع

• تطوير خطة إدارة المشروع

• توجيه وإدارة تنفيذ المشروع

• مراقبة ومراقبة عمل المشروع

• أداء مراقبة التغيير المتكامل

• إغلاق المشروع أو المرحلة

• إدارة نطاق المشروع

جمع المتطلبات

• تحديد النطاق

• إنشاء WBS

• التحقق من النطاق

• نطاق التحكم

• إدارة وقت المشروع

تحديد الأنشطة

• أنشطة التسلسل

• تقدير موارد النشاط

• تقدير فترات النشاط

• تطوير الجدول

• جدول التحكم

• إدارة تكاليف المشروع

تقدير التكاليف

• تحديد الميزانية

• تكاليف التحكم

• إدارة اتصالات المشروع

تحديد أصحاب المصلحة

• خطة الاتصالات

• توزيع المعلومات

• إدارة توقعات أصحاب المصلحة

• تقرير الأداء

• إدارة جودة المشروع

خطة الجودة

• أداء وضمان الجودة

• أداء مراقبة الجودة

• إدارة مخاطر المشروع

خطة إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر

• إجراء تحليل المخاطر النوعية

• إجراء تحليل المخاطر الكمية

• خطة استجابات المخاطر

• رصد ومراقبة المخاطر

• إدارة الموارد البشرية للمشروع

تطوير خطة الموارد البشرية

• الحصول على فريق المشروع

• تطوير فريق المشروع

• إدارة فريق المشروع

• إدارة مشتريات المشروع

خطة المشتريات

• تدبير المشتريات

• إدارة المشتريات

• إغلاق المشتريات

• المسؤولية المهنية والاجتماعية

PMI قوانين اداب المهنة والسلوك المهنى

• عينة أسئلة المسؤولية

• ورشة تنفيذ إدارة المشروع

Oracle Primavera

• تحسين الخطط وتنظيم القوائم والمفكرات

• تتبع التقدم ورصد الفروق بين الأهداف المنشودة والفعلية

• تعيين الموارد إلى المهام التدخل لاصلاح المشكلات عبر تخصيص وتوزيع التعارضات

• إنشاء تقارير ولوحات المعلومات لمشاركة بيانات المشروع بفعالية

ادارة الجودة الشاملة

• مبدأ الجودة

• وثائق الجودة

• نظام ادارة الجودة

• تدقيق الجودة

• أدوات الجودة

• تكلفة الجودة

• تخطيط الجودة