Aprenda a metodologia de gestão e planejamento empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício e do Brasil.
A metodologia de OKR teve suas origens na Intel e na Google e obteve grande sucesso por conseguir criar uma cultura de alta performance focada em resultados, responsabilidade, engajamento, alinhamento e transparência dentro dessas empresas.
Rapidamente essa metodologia passou a ser adotada por outras empresas que buscavam desenvolver essa nova cultura como: Uber, Linkedin, GoPro, Nextel, OLX, Quinto Andar, Nubank, Walmart e muitas outras.
O treinamento está dividido em 3 seções e 13 videoaulas:
Conhecendo a Metodologia
Introdução e Conceitos Básicos
Definindo Objetivos
Definindo Key Results
Definindo Iniciativas
Aprofundando os Conceitos
KR vs KPI
KR de Performance vs KR de Valor
Definição de Metas (Moonshots vs Roofshots)
Cálculo de Atingimento de Metas
Incentivos Perversos
OKR Compartilhado
OKR Estratégico vs OKR Tático
Implementando a Metodologia
Ciclo de OKR
OKR vs PLR (Bônus)
Durante todo o treinamento serão utilizados exemplos e casos reais de empresas para ilustrar como a metodologia deve ser aplicada.