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Conduire un entretien annuel d ‘évaluation

Dépassez le tabou du jugement et déjouez les pièges relationnels pour mener un entretien efficace
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Évaluer, c’est accorder de la valeur à quelque chose.
Le seul fait d’écouter est en soi un levier de changement.
L’écoute ne signifie pas (uniquement) le silence.

Présentation du cours

L’entretien d’évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l’angoisse. C’est qu’il est malvenu de juger, or évaluer n’est-ce pas juger ? Bernard Jaubert montre qu’il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l’on conduit l’entretien avec esprit de finesse plutôt qu’esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer. Un guide simple, clair, pratique, applicable.

À propos de l’auteur

Bernard Jaubert

Fondateur du cabinet DMJ Consultants. Économiste et sociologue de formation, c’est plus de vingt années d’études et de conseil en management, en France et à l’international, auprès de grandes et de moyennes entreprises. DRH en temps partagé (Delta Plus Group). Livre : Pourquoi c’est si dur de changer ? (Dunod, 2007).

Conduire un entretien annuel d ‘évaluation
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