損益分岐点分析(CVP分析)は、管理会計の一ジャンルであり、ビジネス構造を理解する際の土台となります。
損益分岐点分析(CVP分析)をマスターすると、
売上が10%減ると利益はいくら減るのか?
どんな打ち手が利益増大に最も効果的か?
値上げ値下げにで利益がどのくらい増減するのか?
目標利益を達成させるために必要な売上はいくらか?
などが、手に取るように把握できます。
他にも様々なシーンで利用され、例えば、こんな時にもCVP分析の考え方は必須となります。
事業計画(ビジネスプラン)の策定
採算性管理
将来の販売計画・利益計画の立案
新規事業開発
事業シミュレーション
M&A
損益分岐点分析(CVP分析)は、言わば「儲け(利益)を生み出すためのツール」です。
将来を予想し、将来を評価し、そして将来を創造するために、このツールは欠かせません。
「赤字体質」から「黒字体質」に変革したい!
会計情報を使って、儲けにつなげる手法を知りたい!
そんな方にオススメのコースです。
本コースで習得できる会計用語・会計技法は以下の通りです。
変動損益計算書
限界利益率
損益分岐点売上高(BEP)
安全余裕率(経営安全率)
損益分岐点比率
営業レバレッジ
変動費と固定費
勘定科目法(実査法)
最小自乗法(最小二乗法)
本コースの特徴
”わかりやすさ”を追求するため、図表や数値例を多数取り入れています。
有名企業の事例(成功事例と失敗事例)をご紹介するので、CVP分析にリアリティを感じていただけると思います。
CVP分析を、単に「知っている」だけでなく「使いこなせる」状態になっていただくため、計算演習を随所に入れています。
Excelを使って固定費と変動費の分解する手法を、実演付きで解説します(Excelファイルはダウンロードいただけます)。